Los Recursos Humanos

Los Recursos Humanos

Se suele decir que los Recursos Humanos son el principal patrimonio de la empresa. Si es así, ¿Por qué no se contabilizan como activo o capital y se incorporan por partida doble en el balance?. Aunque no sería tan peregrino intentarlo, existe una diferencia fundamental con los demás activos: las máquinas no pueden tomar sus cosas y mandarse a cambiar, mientras que las personas sí. Además estas plantean, necesidades y tienen un comportamiento bastante menos previsible o trivial que las máquinas.

Desde que terminó la esclavitud otros regímenes sociales oprobiosos para el ser humano, este se convirtió en un recurso libre, en el sentido de no pertenecer a la empresa, sino tan solo convenir con ella la venta de sus servicios laborales y de parte de su tiempo, a cambio de una retribución monetaria y otras condiciones contractuales.

Los trabajadores no solo se retiran de la empresa por su propia voluntad, sino también por el derecho de las partes, que implican todo contrato. Y como el trabajo lo es, tenemos que ingreso, permanencia y salida de un trabajador se rigen por una legislación o código laboral, además de normas complementarias propias de cada empresa, que dependen de sus políticas expresas o implícitas. Las primeras se insertan por lo común en un código especial o reglamento interno, mientras que las segundas por ser implícitas, son una peligrosa y eterna fuente de conflicto laborales.

Pero volvamos a las salidas de trabajadores. Ellas originan por diversas causas y condiciones definidas por el derecho laboral y formas contractuales la idea de fuga de capital humano o rotación personal. La rotación de personal voluntaria es mas frecuente en los países occidentales, en que existe libre movilidad de acuerdo a las fuerzas de mercado laboral de oferta y demanda, en comparación con los países de la antigua órbita socialista, bajo sistemas económicos centralizados o planificados en que el precio del trabajo, como el de muchos otros bienes y servicios, se encuentra fijado, lo que coarta la movilidad, ¿bueno o malo? Depende del cristal con que se mire. Aunque pareciera que en los últimos tiempos, la realidad empírica ya ha dado señales de respuesta clara a esta interrogante, según esta se expresa en nuestro apartado final.

Si bien una alta rotación sugiere inestabilidad y un clima laboral tenso y conflictivo, una rotación nula limita un cierto grado deseable de renovación, que se traduce en inmovilismo propio de entes estáticos y poco desarrollistas. Esto pareciera apoyar la tesis de que algún nivel de recursos humanos sería beneficioso para la empresa y las personas que pertenece a ellas: todo esto es cuestión de proporción.


Funciones de Gestión Humana.

Establecido el carácter staff o asesor de la función personas, su estrecha interrelación con las demás funciones de la empresa y de su presencia permanente en todas las tareas de la administración como vehiculo de motivación, corresponde definir de un modo genérico sus labores específicas.

En primer término, la función personas se encarga de la obtención de los recursos humanos de acuerdo a los planes y necesidades de la empresa, en la cantidad y calificación (especialización) exigidos . Para ello, es preciso establecer las necesidades cualitativas y cuantitativas de personal y requisitos de los cargos, que permitan concretar este objetivo a través de la selección y contratación o ingreso.

Luego como las personas deben ser integradas a su núcleo de trabajo, lo que redunda en una serie de aspectos que inciden de una u otra forma en la mantención de los recursos humanos en la empresa, siempre bajo el prisma general de la motivación y la productividad. Esto tiene que ver con la política de remuneraciones, la evaluación de cargos, la seguridad y el bienestar social y las comunicaciones, los cuales, si bien se asimilan mejor al concepto de factores de higiene que de la real motivación, tienen gran importancia por su condición de insatisfactores.

Por último, los verdaderos satisfactores se asocian a las tareas de desarrollo de las personas, que incluye un conjunto de herramientas de variada índole, tales como el entrenamiento y capacitación, los movimientos de personal promociones, traslado, etc. La evaluación del desempeño o calificaciones, los asensos y la participación laboral entre otros,

A ellos nos abocaremos en los siguientes apartados, recalcando que su correcta aplicación supone una esmerada mancomunión y coordinación entre la unidad de personal y las demás unidades que conforman la estructura organizativa de la empresa.

Los Recursos Humanos

ADMINISTRASIÓN MODERNA.

Para hablar de administración moderna, empezaremos por definir que es administración Agustín Reyes Ponce dice: Que administración es un conjunto sistematizado de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y operar un organismo social. Por lo consiguiente definiremos que es moderna, que es lo que a sucedido recientemente en la época actual.
Por lo tanto administración moderna es enfocarse a reseñas nuevas y vigentes que ayude a la sociedad humanista, buscando un desarrollo favorable de nuevas tácticas aplicándose en diversos contextos tales como: empresas, sociedad, sistemas educativos, religión etc. Debido a que su campo de estudio es amplio y complejo. Sin embargo es importante señalar que los métodos o teorías del ayer son trascendentes para una administración moderna, ya que estas teorías juegan un papel importante para que la administración moderna logre alcanzar el éxito esperado. Sin dejar a un lado los nuevos acontecimientos que han sucedió en la actualidad.

La tarea de un administrador será incierta y excitante, pues deberá enfrentar cambios y transformaciones llenos de ambigüedad e incertidumbre.
En la administración moderna para que toda organización funcione bien debe estar como cabeza un gerente, la persona idónea para el puesto adecuado, esta obligado a mantenerse en movimiento que maneje sin titubeos, con mano firme, aun grupo humano organizado haciendo funcionar un conjunto de medios materiales intelectuales; para desarrollar una determinada actividad, proporcionando bienes y servicios así lograr una función social como un ejecutivo moderno.
Es por ello importante mencionar que el ejecutivo moderno debe mantener un equilibrio intacto, entre los diversos elementos de la empresa tanto interno como externos con el fin de que siempre este en concordancia con las exigencias de un progreso económico, técnico y social; equilibrio que solo alcanzara y mantendrá quien este debidamente preparado y capacitado. Con lo mencionado podemos analizar que ser administrador no es fácil, debido a que ser administrador solo por práctica, no garantiza una preparación adecuada para que una persona se haga cargo de actividades directivas en alto niveles.
Todo ejecutivo depende de que capacidad tenga, además de eso debe ser eficiente y ser eficaz para hacer las cosas correctamente, un ejecutivo moderno debe estar al día a la vanguardia de este mundo actual, recordando también que la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte. El ejecutivo debe saber mucho de relaciones humanas, conocer y practicar adecuadamente las técnicas, además de eso saber señalar claramente los objetivos y metas que la organización alcanza utilizar eficazmente los recursos o medios con que cuenta la organización.

La tarea de un administrador será incierta y excitante, pues deberá enfrentar cambios y transformaciones llenos de ambigüedad e incertidumbre.
En la administración moderna para que toda organización funcione bien debe estar como cabeza un gerente, la persona idónea para el puesto adecuado, esta obligado a mantenerse en movimiento que maneje sin titubeos, con mano firme, aun grupo humano organizado haciendo funcionar un conjunto de medios materiales intelectuales; para desarrollar una determinada actividad, proporcionando bienes y servicios así lograr una función social como un ejecutivo moderno.
Es por ello importante mencionar que el ejecutivo moderno debe mantener un equilibrio intacto, entre los diversos elementos de la empresa tanto interno como externos con el fin de que siempre este en concordancia con las exigencias de un progreso económico, técnico y social; equilibrio que solo alcanzara y mantendrá quien este debidamente preparado y capacitado. Con lo mencionado podemos analizar que ser administrador no es fácil, debido a que ser administrador solo por práctica, no garantiza una preparación adecuada para que una persona se haga cargo de actividades directivas en alto niveles.
Todo ejecutivo depende de que capacidad tenga, además de eso debe ser eficiente y ser eficaz para hacer las cosas correctamente, un ejecutivo moderno debe estar al día a la vanguardia de este mundo actual, recordando también que la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte. El ejecutivo debe saber mucho de relaciones humanas, conocer y practicar adecuadamente las técnicas, además de eso saber señalar claramente los objetivos y metas que la organización alcanza utilizar eficazmente los recursos o medios con que cuenta la organización.


EN CONCLUSIÓN LA ADMINISTRACION MODERNA ES:

La empresa moderna será aquella empresa que cuente con el personal, la tecnología y las técnicas necesarias para el desarrollo, con una visión futura. Para que esto pueda llevarse acabo es necesario contar con la persona capaz de adaptarse a las necesidades requeridas por la empresa. El administrador moderno deberá resolver las necesidades las exigencias de la sociedad, de los clientes, proveedores, desafíos competitivos, expectativas de la alta administración, etc.
Por lo consiguiente estas exigencias, retos y expectativas experimentan profundos cambios que sobrepasan la capacidad del administrador para acompañarlos de cerca y comprenderlos de manera adecuada. Un administrador debe estar capacitado para resolver los riegos que la empresa presente, saber planear, organizar, dirigir y controlar de manera eficaz y eficiente.

Victoria Sánchez.

EL GERENTE EXITOSO EN EL FUTURO

"Cuando te comprometes profundamente con lo que estás haciendo, cuando tus acciones son gratas  para ti y, al mismo tiempo, útiles para otros, cuando no te cansas de buscar la dulce satisfacción de tu vida y de tu trabajo, estás haciendo aquello para lo que naciste"  

Gary Zukav (Escritor participe del Nuevo Pensamiento)

Las empresas para lograr sus objetivos, especialmente en los actuales escenarios en donde se manifiestan, operan, participan, saben que las características de estos son muy exigentes,  con mucha competitividad, innovación, cambios retos, oportunidad, pero también amenazas.

Deben por tanto contar con un equipo humano altamente calificado, capacitado, entrenado de acuerdo a los nuevos enfoques administrativos, pero además  estar guiado por un liderazgo gerencial que la conlleve por la senda que le garantice éxito.

De aquí, la importancia para la gerencia de seleccionar bien a su gerente que debe reunir además de  algunas cualidades personales, como autoestima, asertividad, manejo de interrelaciones humanas, asertividad, creatividad, visión, contar con los actuales conocimientos de  tópicos gerenciales modernos, herramientas que le permitan garantizar que sus funciones, desempeño alcanzaran los objetivos planificados.

El presente como se desenvuelve, muestra escenarios económicos, en donde la actividad comercial, está en constante movivimento, generando cambios, transformaciones, que dan paso a oportunidades, amenazas dependiendo de que tan preparada está la empresa para afrontarlo, del tipo de gerente que se tiene, de cómo se ha interpretado su alcance, cómo se manifiesta la competitividad, qué caracteriza a las empresas  exitosas, en fin, como está preparada ante los cambios , qué aporta su gerencia en pro de saberlos aprovechar y garantizar resultados favorables.

Lo cierto es, que en  el presente se necesita una gerencia más participativa, innovadora, creativa, capaz de  desarrollar y poner en práctica planes que involucren estrategias bien definidas, alcanzables en donde cada acción tenga previsto los riesgos, la incertidumbre, como  afrontarlos y además de determinar el comportamiento, alcance de los mercados. Como los productos que se ofrecen, sus características, el conocimiento de cuáles son las necesidades, requerimientos que el consumidor demanda.

No cabe  por tanto, la menor duda, que de acuerdo a las actividades comerciales, su incidencia en el desarrollo, éxito de las empresas, conlleva a que se le preste más atención al rol del gerente moderno, que ha dejado su tradicionalismo, puesto que se requiere más proactividad.

El gerente de una empresa exitosa debe ser una persona que domine el negocio, que lea, se informe, que sea entusiasta por naturaleza, que sea respetado y muy bien apreciado, que su forma de trabajo contagie a los demás, con los que trabaja, que fomente entre los empleados una verdadera y efectiva cultura de servicio al cliente, al cual le guste satisfacer al cien por ciento, en muchas de las ocasiones exceda sus expectativas, trabaje con cero quejas, con calidad excelente.
 

El futuro gerente debe mantener excelentes relaciones interpersonales con los que le rodean, tener su sonrisa a flor de piel, ser un as de los negocios, tener un poder de atracción de clientes increíble, ser una pieza clave en los negocios y que su iniciativa sea reconocida predicando con el ejemplo.

El gerente de una empresa exitosa debe ser una persona que transpira por todos sus poros creatividad, creatividad para crear nuevos productos, nuevas estrategias, mejor calidad en el servicio, mejor precio competitivo, perfeccionista, y autocrítico, autoexigente porque sabe de su capacidad, sabe de lo que es capaz, una persona segura de sí misma, decide cuando tiene que decidir, no acostumbra a dejar las cosas para mañana, hace todo hoy, todo lo que puede hacer.

Camila Parraguez.-

NUEVO PENSAMIENTO

El nombre Nuevo Pensamiento se refiere al movimiento filosófico que comenzó en Norte América y en El Reino Unido simultáneamente a fines del siglo XIX, y que continúa hoy como parte vital de nuestra cultura. Ciencias Religiosas Unidas es parte del movimiento filosófico moderno conocido como Nuevo Pensamiento. Muchas organizaciones e individuos en el movimiento son miembros activos en la Alianza Internacional del Nuevo Pensamiento (INTA), y de que se dedica a promover la visión del Nuevo Pensamiento en todas partes.

En los años 1800 EEUU experimentó una agitada época de crecimiento y cambio. Los efectos de la revolución industrial, la aparición de colonizadores que se dirigieron hacia el oeste, el trauma de la Guerra Civil - éstos y muchos otros factores crearon una sociedad en transición, lista para probar nuevas formas de pensar. En este ambiente, las fuerzas ahora conocidas como Nuevo Pensamiento empezaron a unirse y a crecer.

Con frecuencia se dice que el Nuevo Pensamiento en Estados Unidos de América empezó con la vida y las enseñanzas de Phineas Quimby (1802-1866). Uno de los pocos pensadores originales en muchísimo tiempo, Quimby afirmaba que la mente es materia en solución y la materia es mente en forma; Einstein dijo más tarde que la energía y la masa son iguales e intercambiables. Quimby creía, y lo comprobó en la práctica, que la perfección existe en el centro de todo, que el hombre perfecto existe detrás de todas sus dificultades, enfermedades y confusión, y que el reconocimiento de esta verdad puede curar. Él curó a miles de gentes que llegaron de todas partes del mundo, y escribió sus experiencias en papeles que luego fueron publicados como "Los Manuscritos de Quimby”.

Ralph Waldo Emerson (1803-1882) es a veces llamado el padre del Nuevo Pensamiento. En teoría, él habló de muchos de estos preceptos, pero no los redujo a algún concepto definitivo que pudiera ser puesto en práctica.

Al ir ganando adeptos el movimiento del Nuevo Pensamiento, se formaron nuevos centros y fuertes organizaciones. En 1889, Charles y Myrtle Fillmore fundaron Unity en la Ciudad de Kansas. En 1898, la Divina Ciencia fue fundada por Nona Brooks, Fannie James y Althea Small en Colorado. El Instituto de Ciencias Religiosas, el más reciente de los grandes centros espirituales del Nuevo Pensamiento, fue fundado en Los Ángeles en 1927 por Ernest Holmes. Hay ligeras diferencias entre estas asociaciones en lo que se refiere a ideas acerca de Dios y a la perspectiva espiritual, pero son idénticas, en cuanto al uso de los Principios. Refiriéndose a estas asociaciones, Holmes escribe: “La Ciencia Religiosa y la Ciencia de la Mente se crearon, no como filosofías mejores que otras, sino más bien como una síntesis de todas ellas, al comenzar con la proposición de que la Verdad Espiritual no puede pertenecer a nadie en lo individual, sino que, siendo Universal en su esencia, debe pertenecer a cualquiera que la use.” Este breve bosquejo toca sólo los puntos sobresalientes de la historia del comienzo del Nuevo Pensamiento.
Camila Parraguez.-

A ORILLAS DEL RIO PIEDRA ME SENTE Y LLORE

Un vídeo con frases del libro A orillas del río Piedra me senté y llore de Paulo Cohelo... Disfrutenlo...




Camila Parraguez.-

1 DE MAYO

“Celebración del día mundial del trabajador”

En esta fecha se conmemora a los mártires de chicago. En los estados unidos a fines del siglo xis después de la revolución industrial, empieza la lucha por reivindicar la jornada de 8 horas laborales. En 1829 se formo un movimiento en nueva york, para solicitar la legislación de la jornada de 8 horas laborales que hasta ese minuto era de 10, 12 y 16 horas.

Los trabajadores estaban afiliados a la “Noble Orden de los caballeros del trabajo” En varios estados las movilizaciones fueron oprimidas, arrestados, procesados y muertos muchos trabajadores, nunca se supo la cantidad.

En chicago y la revuelta de haymarket, fueron las represiones más brutales, en la primera demasiados muertos solo, por querer dar a conocer una necesidad básica, en la segunda a los que estaban en la revuelta aparte de masacrarlos, los arrestaron y enjuiciaron sin motivo verdadero los opresores exploraron una bomba en medio de los policías, acusando a los sindicalistas del hecho sin un juicio digno. A un grupo lo encarcelaron de por vida y otro fue ahorcado brutalmente, la prensa de ese entonces se coludió con el gobierno para propagar una injustificada mala reputación y maliciosos comentarios de la clase obrera. Algunos de estos líderes fueron:

-Parson, Spice, Fielden, Schwab, Fischer, Lingg, Engle y Nebee. Ellos fueron oprimidos muertos y encarcelados por esta causa.

En 1835 se proclamo la ley para 8 horas laborales en estados unidos durante el gobierno de Franklin D. Roosevelt, esta solo era una metáfora pues los grandes líderes del país, formaron artimañas para que los trabajadores siguieran con la antigua ley.

“La emancipación de los trabajadores será obra de los propios trabajadores”

En chile los movimientos sindicales durante los años 50 barias agrupaciones y organizaciones de obreros dan lugar a la Central Única de Trabajadores (CUT) su presidente Clotario Blest Riffo, antiguo dirigente de la ANEF, un concepto de cristianismo que a la vez que revelo contra ellos tenía un consciencia social muy arraigada, lucho por los derechos de los trabajadores incansablemente sin importarle las consecuencias obtenidas por la obtención de sus ideales, muchas veces estuvo preso y desde la cárcel mandaba apoyo a sus pares, don clota como lo llamaban solo quería una mejora en las condiciones de los trabajadores tanto en lo social, político, económico y cultural. Con su lucha clara y sus convicciones hacia los obreros, se hizo de una figura muy conocida en el ámbito sindical mundial, fundador del MIR contribuye a la emancipación de los trabajadores su lema.

“Libertad, justicia y fraternidad”

En chile el 1 de mayo de 1989 se declaro el día del trabajador. Esta fecha es de reflexión, que nos invita a valorar el trabajo como fuente de todo valor humano. Porque sin el trabajo, el capital no podría producir bienes y servicios para el consumo y bienestar de la sociedad.

El trabajo del hombre o mujer debe ser respetado es sus derechos y dignidad como persona. Es el estado que debe garantizar estos derechos con leyes y mecanismos más adecuados para hacerlos cumplir. Inspirado el justicia y libertad de igualdad.

El sindicalismo no descansa por hacer del trabajo y quien lo realiza un bienestar social, económico y cultural, los trabajadores deben organizarse para lograr una sociedad más justa, humana y solidaria, en la unidad sindical encontraremos la acción para lograr nuestros sueños, para una patria libre, igualitaria y solidaria.

EVOLUCION DEL SINDICALISMO EN CHILE DESDE XIX HASTA NUESTROS DIAS

El sindicalismo en chile comienza por los políticos sindicales de gobierno.

Y por las calidades terribles de los obreros y clases sociales más postergadas, con movilizaciones y huelgas. Los trabajadores en chile se dividieron en tres vías orgánicas y jurídicas.

1. El anarcosindicalismo; se identifico con las sociedades de resistencia

2. Mutualismo; uniones y sociedades de socorro

3. Sindicalismo; sindicatos

1Etapa

XIX en las ciudades de chile los obreros vivían es situaciones pésimas tanto de salud como habitacional, en asinamientos, con pestes y alcoholismo. Entonces el gobierno creó la ley de “consejo de habitación “y que los obreros tuvieran descanso dominical. En estos años ya existían agrupaciones sindicales, en Iquique los sindicatos se unieron con las mutuales esto se llama “Mancomúnales” y la sociedad de resistencia anarquista.

Entre los años 1902 y 1908 se produjeron 200 huelgas en Santiago y en las salitreras, el gobierno reprendió con el ejército y la armada, cobrando cientos de víctimas. La más sangrienta fue la de la escuela de Santa maría de Iquique, posterior a más masacres el sindicalismo retrocedió hasta 1916.

1916 apareció un sindicalista llamado Luis Emilio recabarren, formo el partido de obreros socialistas, activando al sindicalismo

1917-1920 las huelgas siguieron, 130 en total se creó la federación de obreros de chile FOCH, dirigidos por recabarren. También se creó los “Mítines de hambre” fue conducida por la asamblea de alimentación nacional AOAN.

1916-1925 hubo 758 huelgas se constituyo la “confederación nacional mutualista”

Cuando asume Ibáñez al gobierno exilio, persiguió y encarcelo a los dirigentes sindicales, clausurando periódicos de organizaciones obreras en cambio creo la CRAC confederación republicana de acción cívica obrera y de empleados

1924-1932 en movimiento sindical queda en segundo plano. Se estabilizo los sindicatos pero con prohibición de huelgas. El movimiento sindical y la izquierda producen una alianza.

1938-1945 los sindicatos mas fuertes dan lugar a huelgas cada vez mas grandes con preponderancia en la minería. Nace ANEF agrupación nacional de empleados fiscales

1944-1952 se crea la CTCH se planteo como intermediario entre el gobierno y los trabajadores, su postulado dice relación con la protección y reivindicación de los trabajadores y los conflictos laborales, en estos años se divide entre diferencias de programas de gobierno y la tendencia ideológica, entre los trabajadores, las huelgas, la inflación y contextos internacionales. Con la ley 8987 “Ley maldita” se produjo una presión hacia los sindicalistas, se crearon varias organizaciones:

· FEDECH federación de educadores de chile

· ANES agrupación de empleados semifiscales

· JUNEP_ CEPCH

· MUNT movimiento unitario nacional de trabajadores

· MUS movimiento de unidad sindical

· CONAF comité nacional de federaciones

· CNUS comisión nacional de unidad sindical

1962-1969 se aprueba la ley de reforma agraria, ley 15020. El gobierno de Frei las huelgas aumentaron por la ruptura de la alianza gobierno y sindicato, por el plan propuesto por el ex ministro Sergio molina su plan llamado Chiri bonos fue rechazado por la CUT reaparece con una huelga en grande de un día, en esta huelga mueren 4 trabajadores y un niño a manos de la policía, con esto el quebré fue inminente entre el gobierno y el sindicalismo, mas el aumento de la inflación en 1968 y la sequia . En el mandato de Frei las huelgas fueron constantes su objetivo era batallar por el salario- costo de vida, se produjo una disputa entre la CUT y los partidos de izquierda. La CUT con un documento llamado la “Plataforma de lucha” lo presenta ante el gobierno, dice sobre los derechos salariales, vivienda, previsión, salud, trabajos y reivindicar a los obreros, campesinos y sindicalización, esto crea una discrepancia en varias organizaciones y se crea el MAPU, un sector D.C quiere tomar el poder en manos de la fuerza de las masa y la transformación del estado. Se firma el acuerdo entre la CUT y el gobierno. La CUT instalo el lema “Unidad para el cambio”

1970 La CUT y Allende firman un acuerdo de mutua cooperación. 1971 Allende da a la CUT la legalidad en un proyecto de ley. En este gobierno la CUT toma parte en las decisiones del estado y sus legislaciones.

1971 los limites establecidos en el reajuste de los salarios sobrepasan los estándares establecidos entre la UP y la CUT

1972 la inflación se dispara y la sobre oferta del dinero y el mercado negro aumentan. La marcha de las cacerolas vacías, fue la precursora de muchas luchas la violencia creció y se tuvo que promulgar una ley de control de armas, paro de los camioneros, toma de fabricas abandonadas. La CUT no estuvo ajena a estos procesos, sino en apoyo con la UP en el aumento de salarios reales. Después del golpe militar obtuvo muchas querellas y fueron más evidentes por la distancia de la CUT con los partidos comunistas y socialistas por sus diferencias los comunistas querían la contracción del salario y los socialistas la expansión de este.

1973-1990 con el golpe de estado y las diferencias de partidos dentro de la CUT, debilito la estructura del movimiento sindical. Empezó la represión de los militares hacia los sindicatos y partidos sociales. El gobierno militar decreto anular todo sindicato y organizaciones, asociaciones convocarse en actividades colectivas y políticas. Solo se permitió actividades sindicales a empresas o fabricas pero sin el derecho a huelga, había 2 tipos de sindicalismo

· Frente de acción laboral

· Oposición constituida por la coordinadora social

Se dicta el plan de fomento del empleado y eficiencia en la acción social “El plan Kelly” se dicta en el decreto de ley 2200 1978, en este mismo año se constituyo la coordinadora sindical,

1979 la dictación del plan laboral, establece los procesos de negociación colectiva, establece a los sindicatos por empresas, interempresas, independientes y transitorias

1983-1990 partidos políticos y el comando nacional de trabajadores sellan una alianza el documento se llama “Compromiso económico social”. La cut reivindico el derecho de formas de propiedad de los medios de producción, que el estado tenga un papel activo en la economía, el documento se llama “El pliego extraordinario de los trabajadores chilenos” este documento sirvió como base para la propuesta de la CUT a la concertación para la democracia. Con nuevos gobiernos concertacionistas los sindicatos cambiaron, hubo una diversidad en las estructuras sindicalistas aquí aparecen las formas de enfocar el sindicalismo con el trabajo en equipo, después de esta fechas los gobiernos necesitan de un sindicalismo mas tecnificado menos ideológico mas capacitados y susceptibles de insertarse en los productos en el juego de mercado. También nace el sistema de seguridad social. La CUT concentra sus esfuerzos en presionar las reformas laborales.

2001 se aprueba el seguro de desempleo en el marco de la reforma laboral. El sindicalismo se reparte en varios pequeño9s grupos y necesidades, siguen promoviendo las huelgas y movilizaciones para sus objetivos.

Los nuevos sindicalistas deben tener la capacidad de manejar negociaciones con los gobiernos y sus estamentos, los empresarios y trabajadores además de tener conocimientos y educación para saber de que hay que pedir, exigir y manifestarse con conocimiento de los nuevos escenarios de de la expansión universal, tener clara la información de todo el mundo y sus cambios.

Barbara Plaza.-

ECONOMIA

Economía (administrar la casa o familia) en griego.


“Considero mas valiente al que conquista sus deseos que al que conquista a sus enemigos, ya que la victoria mas dura es la victoria sobre uno mismo”




La economía en la filosofía


La economía es la ciencia en la manera en que se administraron los recursos que existen para satisfacer las necesidades de las personas o de un grupo determinado de personas.


“La economía esta siempre preocupada por el deseo de las personas de satisfacer sus propias necesidades”


La economía en la ciencia


La economía se define en los siguientes puntos de vista. Destacando dos:
-Objetiva o marxista, dice que la economía estudia las relaciones sociales de producción o ciencia de la recta administración basándose en el materialismo histórico, refiriéndose al concepto valor- trabajo, hoy en día se le conoce como economía política.
-Subjetiva o marginalista, esta dice que la economía es el estudio de la satisfacción, de las necesidades mediante bienes escasos que tienen diferentes usos entre los cuales hay que elegir.


Al estudiar la economía nos basaremos en la organización, interpretación y generalización de los hechos que suceden en la realidad.






A la economía la dividimos en dos: Microeconomía y Macroeconomía, la primera estudia las unidades económicas, es decir, estudia al individuo o entidades que se relacionen con el funcionamiento de la economía principalmente de las empresas y los consumidores maximizando sus utilidades. La segunda estudia el comportamiento y el desarrollo agregado de la economía, la producción el deempleo, la balanza de pagos y la taza inflación y los salarios.


Sus herramientas son, matemática y estadística aplicada en la economía.




Barbara Plaza.-

COACHING PERSONAL

Coaching personal = Espejo

El coaching personal es un profesional con experiencia y capacidades, la cuales utiliza para desarrollar es sus coacheados competencias, habilidades y capacidades que ni su discípulo reconoce.

El coaching personal es un “espejo” que ve a su coacheado como a si mismo y un “socio” que motiva para que su discípulo avance al éxito y logre conocer sus habilidades al máximo.

El coaching personal entrega al discípulo:
Conocerse a si mismo potenciando sus capacidades, mejorando sus resultados, incrementando sus valores, virtudes y capacidades para acrecentar su calidad de vida.

El coach antes de intervenir en un individuo tiene que enfrentar una entrevista, pues no todos estamos listos para un coaching, cada individuo no es igual y algunos no tienen las capacidades para lograr un cambio por Ej.: Rigidez mental, patologías mentales y personalidades con caracteres difíciles y no lograr una empatia

El coaching personal tiene sus principios de ética y responsabilidad muy altos y debe entregar a su coacheado la satisfacción de hacerse conciente de sus propios destinos y lograr el más alto rendimiento en los grupos de trabajo que estos se integren.
Descubrirás quien eres y hacia donde vas, desarrollando las inteligencias para aumentar tu felicidad, te ayudara a analizar la verdadera influencia del pensamiento positivo y el optimismo sobre logros y la mejora de la vida personal.

El coaching personal abarca un amplio número de entidades para apoyar, las empresas, las personas y sus dificultades para relacionarse en ámbitos como el amor los hijos. Y también para rediseñar tu futuro profesional, gracias a un coaching personal.

“La plenitud al equilibrar tu vida personal y profesional”

“Coaching personal= Mente y cuerpo”

Barbara plaza

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Esta frase se refiere a la conciencia de valores éticos y respeto, que deben tener las empresas para, con su comunidad, personas y el medio ambiente.

En la administración moderna hay un énfasis en que las empresas tienen que ser “Buenos ciudadanos corporativos”. Esto los llevara a ser exitosos y que su imagen corporativa sea elevada, los lideres de cada empresa encuentran en el RSE un instrumento para aplicar políticas, practicas y programas socialmente responsables que se integra a través de la operación empresarial, en especial en la toma de dediciones.

El RSE produce valores socialmente muy positivos para las empresas, beneficiándolas, en el mejoramiento del desempeño financiero también reduce costos de operación, mejorando la imagen y reputación de las empresas.

Tomando en cuenta las variables económicas, sociales y ambientales, en sus decisiones estratégicas. Para lograr estas variables debemos conoce las cinco áreas temáticas del RSE.

· Ética y gobierno corporativo

· Calidad de vida laboral

· Medio ambiente

· Clientes y cadena de valores

· Comunidad

Otros beneficios del RSE son que la certificación de RSE, sirve de garantía para los servicios en general que entrega la empresa a su público, demostrando su confiabilidad a los consumidores y usuarios de estos productos.

En la relación trabajadores, empresa, comunidad y gobierno. El RSE ayuda a la unión y mejora la convivencia con estas entidades.

Normándose: Legislación chilena-Normas ISO-Estándares internacionales e iniciativas de la ONU.

A continuación nombraremos algunas empresas que trabajan en muy buenas condiciones la práctica de Responsabilidad social empresarial:

• BCI
• Chilectra

• ING
• Recycla
• La segunda
• Essbio
• ACHS
• Nestle
• Oriencoop

“El buen uso del RSE dará a las empresas un éxito a largo plazo”

Barbara Plaza.-

EL PODER DE UNA VISION

Alguna vez tuve un trabajo de ventas.Mi jefe era una persona que había entrado en el mismo puesto que yo, pero que en pocos meses había logrado ser supervisor de ventas.A otros supervisores les había llevado el triple de tiempo. Siempre me ha gustado preguntarle a las personas exitosas porque ellas si triunfan y otras no. Cuando se lo pregunte, me respondió: “Bernarda, yo tengo la visión de que en un año voy a ser director de ventas.Pienso que la diferencia entre yo y otros, es que yo si tengo visión y otros no.Por eso, cuando las cosas empiezan a ir mal para ellos, como no tiene visión, piensas que no son buenos para las ventas y renuncian .A mi no siempre me va bien.Es por eso que la visión me ayuda a seguir adelante, a pesar de las dificultades temporales que tenga”. Debo reconocer que esta respuesta me ayudo a comprender el poder de una visión, mejor que otro explicación que haya recibido antes. En efecto la única diferencia entre lograr tus sueños o no, es tu vision.Todos pasamos por dificultades en el camino hacia nuestros sueños y cuando no tenemos en nuestra visión el que, el como y el cuando, esas dificultades hacen que renunciemos. Yo añadiría algo más: utiliza tu imaginación para superar los obstáculos que se te presenten. Se dice que un violinista daba un concierto, pero de repente, una de sus cuerdas se rompio.Enmudecio la audiencia ¿Qué haría ese hombre con la cuerda rota en pleno concierto? Con mayor aplomo del mundo, dejo su violín en el suelo, camino hacia unos acompañantes y les pidió su violin.Acabo la pieza tocando ese violín. El publico se lo entrego. Cuando le preguntaron como es que reacciono de esa manera, el respondió: “Imagine todas las contingencias a las que me pudiera enfrentar durante un concierto.Y ya había pensado que hacer en cada una de ellas, incluyendo que hacer si se me rompía una cuerda”. Es la misma recomendación que te doy: piensa en todos los posibles tropiezos que te pueden suceder.Asi, cuando te sucedan, sabrás como reaccionar. También, tu visión tiene que tener un corazón verdadero.Una visión solitaria en la que solo este incluida tus comodidades personales, es construir una casa sobre la arena. En tu visión tienes que incluir el bienestar de otros.De tu familia, del mundo.Solo así te sentirás mas motivado en el camino hacia tu visión.

Katherine Llanos.-

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Es la materia que busca establecer en que forma los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, siempre buscando con ello la eficacia en las actividades de la empresa.

La organización debe adaptarse a la gente que es diferente ya que el aspecto humano es el factor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los logros de la organización.

Tomemos en cuenta que el comportamiento organizacional es una disciplina que logra conjuntar aportaciones de diversas disciplinas que tienen como base el comportamiento verbigracia la sicología, la sociología, la ciencia política entre otras.

Las variables dependientes que consideran algunos autores son.

Productividad: la empresa es productiva si entiende que hay que tener eficacia (logro de metas) eficiente (que la eficacia vaya de la mano del bajo costo) al mismo tiempo.

Ausentismo: toda empresa debe mantener bajo el ausentismo dentro de sus filas porque este factor modifica de gran manera los costos, no cabe duda que la empresa no podrá llegar a sus metas si la gente no va a trabajar.

Satisfacción en el trabajo: que la cantidad de recompensa que el trabajador recibe por su esfuerzo sea equilibrada y que los mismos empleados se sientan conforme y estén convencidos que es eso lo que ellos merecen.

Las variables independientes que afectan el comportamiento individual de las personas son:

Variables de nivel educacional: que son todas aquellas que posee una persona y que la han acompañado desde su nacimiento como sus valores actitudes personalidad y sus propias habilidades que son posiblemente modificables por la empresa y que influirán en su comportamiento dentro de la empresa.

Variables a nivel de grupo: el comportamiento que tienen las personas al estar en contacto con otras es muy distinto por lo que es factor de estudio.

Actitudes del comportamiento organizacional: Las actitudes son enunciados de evaluación con respecto a los objetos, a la gente o a los eventos. Reflejan como se siente uno acerca de algo.

Componente cognoscitivo de una actitud, el segmento de opinión o de creencia que tiene una actitud.

Componente afectivo de una actitud, el segmento emocional o sentimental de una actitud.

El afecto es el segmento emocional o sentimental de una actitud, el componente del comportamiento de una actitud se refiere a la intención de comportarse de cierta manera hacia alguien o algo.

Ver las actitudes como la conjunción de tres componentes: cognición, afecto y comportamiento ayuda a entender su complejidad y la relación potencial entre las actitudes y el comportamiento..

Fuentes de las actitudes:

Las actitudes como los valores, se adquieren de los padres, maestros y grupos de compañeros. Nacemos con ciertas predisposiciones genéticas, después en nuestros primeros años, empezamos a moldear nuestras actitudes de acuerdo con aquellos que admiramos, respetamos o talvez hasta tememos.

Observamos la forma en que la familia y los amigos se comportan y moldeamos nuestras actitudes y comportamiento para alinearlos con los de ellos.

¨´En las organizaciones las actitudes son importantes ya que afectan el comportamiento en el trabajo.

Norma Caniuqueo.-

EXPLOSIONES EMOCIONALES.

A veces explotamos emocionalmente diciendo y haciendo cosas de las que nos arrepentimos en muy poco tiempo. ¿que nos provoca? ¿podemos controlar nuestros impulsos?.

"Teniamos en la ofisina un compañero que era dado a las explosiones emocionales, las discusiones con el solian terminar con manifiestas perdidas de papeles, en la que los reproches, las salidas de tono y hasta los insultos se sucedian sin control. lo sabiamos, y conociamos la señal: un temblor en el labio y en las manos que indicaba que estaba a punto de explotar, el no lo estaba pasando bien, y me consta que hacia lo posible por controlarse. Lo sierto es que poco a poco la gente dejo de sentirse comoda trabajando con el. (por que lo dicho en una explosion emosional, por mas que entendamos que lo es, lo dicho queda) asi que los que habian vivido sus explosiones no querian volver a repetir la experiensia y eso izo que renunciaran a trabajar con el a pesar de su gran talento, asi que con el tiempo se fue quedando solo".

"EL EFECTO GASEOSA".

Todos sabemos lo que ocurre cuando agitamos violentamente una botella de gaseosa y seguidamente abrimos la tapa. No hay forma humana de controlar el pegajoso líquido que sale a presión salpicándolo todo.
Nuestras emociones son como la gaseosa. Si algo las agita y de forma inmediata dejamos que salgan fuera, saltan por los aires causando estropicios. Cuando discutimos, cuando recibimos mensajes que nos remueven, nuestro interior se convierte en un cúmulo de sentimientos agitados, que si abrimos la botella provocamos desastres de los que nos arrepentimos de inmediato y que causan daños en nuestras relaciones.
Las respuestas en caliente nunca van a ser ni mesuradas ni constructivas. Es esencial encontrar mecanismos que nos ayuden a mantener el control y a posponer la réplica inmediata. Una gaseosa agitada no puede abrirse al instante. Si la dejamos reposar, al cabo de un cierto tiempo podremos abrirla. Mantendrá todavía cierta presión, pero si lo hacemos con cuidado no pasará nada. Así, ante algo que nos agita debemos intentar evitar las reacciones inmediatas. Hay que tomarse un poco de tiempo y dejar que “baje un poco la presión” para, recuperada la serenidad, responder cuidadosamente. Sólo así evitaremos palabras que desearíamos no haber pronunciado y daños irreversibles en nuestras relaciones. Hay que contar hasta 10 antes de responder, como decían las abuelas. O hasta 100, o hasta 1.000 si es necesario.

"UNA REACCION NATURAL".

"Enfadarse con la persona adecuada, en el grado exacto, en el momento oportuno, con el propósito justo y del modo correcto, eso, ciertamente, no resulta tan sencillo" (Aristóteles).

Seria deseable poder siempre actuar con serenidad antes las palabras de los demas. pero lo sierto es que muchas veces las circunstancias "nos superan" esto es asi por que cuando nos sentimos atacados, dejamos de actuar conscientemente y es nuestro cerebro límbico quien toma el control. El cerebro límbico es como un piloto automático que actúa para defendernos cuando estamos en peligro, y como tal sólo sabe hacer dos cosas: atacar o huir. Éstas son las dos clases de reacciones que tenemos generalmente: o reaccionamos violentamente con toda clase de reproches (atacar) o dejamos plantado al otro sin más explicaciones (huir). En cualquiera de los dos casos es importante entender que no acabamos de ser conscientes de nuestro comportamiento. El piloto automático (el cerebro límbico) nos conduce más allá de nuestra voluntad. Por esto, cuando recuperamos la serenidad y volvemos al control consciente en nuestro cerebro, la mayoría de las veces nos sorprendemos nosotros mismos de las reacciones que hemos tenido, y pagaríamos por no haber dicho o hecho lo que acabamos de decir o hacer.
Entendido este proceso, la clave no está en limitar nuestras respuestas automáticas, cosa que está fuera de nuestras posibilidades. La clave está en reconocer los estados previos a la pérdida de control consciente para que ésta no se produzca. Es este instante anterior, en el que aún podemos tomar nuestras decisiones, cuando debemos actuar y evitar el desastre. El autocontrol debe producirse en fase de alarma, porque cruzado el límite ya no lo podremos ejercer.

"NO QUEDARSECON LAS COSAS DENTRO".

"Los sentimientos son como el vapor que se acumula en el interior de una olla. Si se guardan dentro, pueden acabar haciendo saltar la tapadera” (John Powell).

Podemos controlarnos en esta face de alarma, evitando nuestra reaccion descontrolada, pero esto no significa que nos quedemos con lo que sentimos dentro, que nos los traguemos, por que lo sentimientos que no se comunican, que no salen fuera se van acumulando y cuando salen (por que es inevitable esto deben salir tarde o temprano) salen en el peor momento y del modo mas incomodo, por lo tanto es aconsejable abrir la botella de vez en cuando y dejar que salga la presion acumulada Encontrar el momento y la disposición mental para poder hablar las cosas y no guardárselas. Para dialogar con quienes nos han herido, o para responder serenamente a quienes nos han atacado. No es bueno hacer como si nada hubiera pasado y pasar página, porque las emociones no se extinguen por sí solas. Al contrario: les damos vueltas y más vueltas, las alimentamos interiormente, hasta el punto de crearpequeños monstruos que saldrán a la luz el día menos pensado. Así como ante algo que nos hiere la inmediatez en la reacción es siempre una mala estrategia, el no hablar del tema nunca y quedárselo dentro es una estrategia igual de mala o peor.

"EL TRABAJO DE FONDO".

Podemos trabajar en el autocontrol para evitar las explosiones emocionales, identificando nuestros síntomas de alarma y tomando las decisiones oportunas antes de la explosión. Pero para superarlas definitivamente tenemos que ir un paso más allá y aprender de ellas. En el origen de una explosión emocional, o de un pronto, siempre encontraremos algo que nos hiere. Un reproche, un insulto, un comentario malintencionado…, alguna cosa que vivimos como una agresión. Es importante, además de no perder el control, analizar y entender por qué este comentario nos hiere, y trabajar intensamente sobre ello. Éste es el trabajo que de verdad erradicará nuestra tendencia a las explosiones emocionales y el que supondrá el verdadero crecimiento.
Lo que nos hace vulnerables a las explosiones emocionales no es sólo la falta de autocontrol. Es sobre todo la percepción de sentirnos atacados, y en donde nos sentimos especialmente atacados es en aquellas cosas en que nos sentimos inseguros. Así, el reproche que nos hace saltar nos está dando una inequívoca pista de unas áreas de nuestra vida en las que nos sentimos inseguros y sobre las que debemos trabajar.
Podemos aprender mucho de los prontos, porque nos están enseñando nuestras vulnerabilidades y nos muestran los aspectos en los que como personas todavía podemos crecer.

PARA EVITAR LAS EXPLISIONES EMOSIONALES.

Las explosiones no son buenas ni para quien las recibe ni para quien cae en ellas. Esto es lo que podemos hacer para llegar a controlarlas:

1. Descubra los síntomas de agitación: cada uno tenemos nuestros síntomas de alarma: acaloramiento, respiración entrecortada, aceleración del ritmo cardiaco… Si aprendemos a reconocerlos, podemos identificarlos a tiempo.
2. Busque “mecanismos de escape”: si identificamos que estamos a punto de estallar, hemos de buscar salidas rápidas que nos aparten emocionalmente de lo que nos agita. Con cualquier excusa, podemos salir a la calle, salir del despacho, abandonar un minuto una reunión y respirar hondo, beber algo… son pequeños trucos para no reaccionar inmediatamente.
3. Gestione el tiempo de respuesta: la respuesta inmediata tiene muchas posibilidades de resultar desmesurada. Planifique la respuesta dando tiempo para que “baje la presión”.
4. Analice lo que le remueve: cuando algo nos afecta es por alguna razón. Además de controlar puntualmente el comportamiento, es importante buscar la razón oculta de esta afectación y resolverla. El trabajo no termina en el autocontrol. Hay que buscar el crecimiento.

Victoria Sanchez.